7月26日下午，公司召开2018年上半年精细化管理工作大会，集团公司总经理李兵，副总经理林驰、盛华，项目管理部、安全保卫部、投资发展部、内控中心、综合管理部及所属相关单位主要领导及负责人参加了会议。
会议通报了集团公司关于2018年上半年度在建项目精细化管理检查情况，传达了市委、市政府关于军运会环境整治提升工作相关通知精神，同时会议现场PPT通报了各单位上半年度精细化管理工作亮点及典型问题。与会各部门、所属各单位主要领导纷纷进行表态发言，共同讨论研究如何做好下半年精细化管理工作。
李兵强调，集团公司上半年精细化管理工作扎实，成效明显，确保实现了半年度形象进度和投资目标。同时，他对下半年度精细化管理工作提出了要求，一是要高度重视精细化管理工作，各单位要进一步提高认识，层层压实责任，要多查看现场，多发现问题，严格落实自查、自改、自纠；二是要发扬工匠精神，对标优秀项目，秉持“用心、坚持”信念，用“家装精装修的标准”去建设城建项目，努力打造精品工程，共同创建城投品牌；三是充分论证目标和手段的辩证关系，要防微杜渐，始终把安全生产和质量管控放在首位，督促各项目现场严格按合同约定落实安全文明施工管理投入，重点做好施工现场围挡、海报及渣土、扬尘、噪声防控等；四是要进一步加强现场飞行检查频次、检查质量，强化督察整改回复，严格落实各项督办考核办法，奖罚分明。
(项目管理部 供稿)
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