1月12日上午，新城公司总经理刘继生主持召开了所属单位2016年经营管理工作研讨会，公司领导班子、资产管理部、投资管理部、综合管理部、计划财务部及所属国博经营公司、酒店管理公司、国博能源公司主要负责人参加了会议。
会上，所属单位汇报了2016年经营工作计划、工作思路及业务突破方向。资产管理部及分管领导对所属单位的汇报事项及下一步突破方向进行了拓展及发言。公司班子成员就所属单位2016年经营突破方向进行了讨论发言。
刘继生要求，一是针对不同业态提出不同发展思路，展馆方面：在年均经营收益方面还可进一步突破，多种经营方面今年有所发展，可进一步加强淡季的经营拓展，充分利用展馆的优势；会议中心方面：浪费就是最大的亏损，必须提高使用率，综合考虑经济效益和社会效益；酒店方面：应进一步思考如何做好经营管理；二期能源站方面：应开源节流，研究政策，从政策角度寻找契机。二是鼓励建立有效的激励机制，针对典型的经营性版块，充分考虑直接经济效益，将其与公司及员工的薪酬挂钩。三是关于博览中心整体宣传，由资产管理部会同综合管理部进行专项研究。四是统筹经营、管理，加强沟通，以展带会、带动酒店经营，形成联动机制，整合总体资源。五是近期专项研究大物业管理事项。
（新城公司 供稿）
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