为推动企业高质量发展，贯彻落实公司“十四五”发展战略部署，全力冲刺全年经营目标，10月24日下午，公司召开三季度经济活动分析会暨年度经营目标调度会，公司领导班子成员，各部门负责人、所属单位负责人及相关人员参加了本次会议。
会上，企业管理部对公司1-9月份经营指标完成情况、全年经营指标预测、年度重点经营工作开展等情况和面临的问题予以汇报，并提出下一步经营思路和举措；各部门、所属单位针对重点工作的开展情况及全年预计完成情况逐一进行了专项汇报。
会议肯定了公司前三季度工作完成情况，要求公司上下齐心协力、攻坚克难，紧盯机遇抓好落实，开源节流，确保完成年度目标。
会议就“决胜四季度”提出四点要求：一是确保完成全年目标。围绕全年经营目标任务，预测年度完成情况，针对存在的缺口或问题细化优化保障措施，确保年度目标的达成。二是坚持齐抓共管。各部门要团结合作、密切配合，确保保障措施落地见效。三是建立跟踪反馈机制。针对各项重点工作，特别是对完成年度目标尚存在困难的项目，实行“每周反馈、双周碰头”的调度机制，予以督促落实。四是提前谋划明年经营工作。在目前集团公司加快推进高质量发展的关键时期，公司全体干部职工要有不进则退的意识，在资产运营、市场拓展、团队建设、品牌打造等方面做深做实，积极落实公司战略部署。
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